Al presidente del San Vicente Fundación, Julio Ernesto Toro Restrepo, luego de 30 años de trabajo en el hospital universitario, la crisis financiera no le saca más canas, se las está tumbando.

En los ochenta la crisis del Hospital Universitario, el principal centro asistencial de Antioquia en capacidad de atención, era porque el Estado giraba tarde los auxilios, y se llegaba a trabajar con las uñas.

Hoy, es la falta de dinero y la plata en forma de facturas por atenciones que no pagan Entidades Promotoras de Salud (EPS) que, a su vez, afirman que el Gobierno no les paga, mediante el Fondo de Solidaridad y Garantía (Fosyga). Al final, el Sistema de Salud está desfinanciado.

En esa cadena de deudores, al Hospital Universitario le deben más de $240.000 millones, lejos de los $40.000 millones que se debe a proveedores, otros $5 mil millones a distintos acreedores, y el doble de los $120.000 millones que falta por pagar del hospital construido en Rionegro.

“Las EPS se enojan conmigo porque digo que no pagan, pero no puedo ir a cobrarle al Gobierno, porque no me debe directamente”, afirma Toro. “El Gobierno debe conseguir la plata acorde a considerar la salud como derecho, algo que debe ser custodiado por el Estado, por ende, debe asegurar recursos para que sea así”.

Así pues, Toro pasó de pensar en mejorar una entidad que atiende el 15 por ciento de demanda asistencial de Medellín, desde consultas hasta trasplantes, para administrar escasez y pagar nómina con sobregiros bancarios.

“Con el flujo de efectivo de los últimos meses, alcanza para pagar salarios (2.400 empleados), algunas obligaciones con bancos, una parte de servicios públicos, un mínimo abono a los proveedores y la seguridad social de los trabajadores, pero no da para desatrasar deudas”, confesó.

Ya se suspendieron los eventos académicos, se dejó de comprar instrumental quirúrgico, no se renuevan contratos o vincula más personal, se restringieron las compras de medicamentos no-POS, por fuera del Plan Obligatorio de Salud. Además, el proyecto de una torre médica quedó archivado, por ahora.

Y eso pasa en un centro asistencial cuyos pacientes son en un 83 por ciento los más pobres, practica más de 150 cirugías de alta complejidad al mes, atiende al día unas 50 urgencias pediátricas graves, registra más de 20.000 hospitalizaciones al año.

*Medellín