Esta semana, la EPS Cafesalud entregará a la Contraloría General de la República la respuesta a la auditoría que reveló el organismo de control este lunes, según la cual la mayor EPS del país “es insostenible”, pues registra pérdidas semanales de 13 mil millones de pesos.

Sin embargo, ese ejercicio de control fiscal corresponde a la operación de Cafesalud con cierre al 31 de diciembre de 2015, cuando ya el proceso de venta de la EPS, que atiende a más de 6,5 millones de afiliados, está a pocas semanas de concluir.

Luis Guillermo Vélez Atehortúa, presidente de Cafesalud, explicó en qué estado está la compañía y qué viene para garantizar la prestación del servicio a todos sus usuarios.

- ¿Ya conoce la auditoría de la Contraloría General de la República?

Sí, hace quince días la CGR no la envió, pero hay que resaltar que se trata de la operación de Cafesalud en 2015. Estamos procediendo a elaborar la respuesta para explicar paso a paso lo que hemos venido trabajando con nuestra Revisoría Fiscal y contestaremos lo que nuestros archivos nos permitan.

- ¿En qué sentido va esa respuesta?

La Contraloría nos pide un plan de mejoramiento en el manejo de las juntas médicas, de los anticipos, de la facturación, etc., procesos que han sido revisados y están en proceso de mejoramiento, pero hay que tener en cuenta que Cafesalud pasó de tener un millón de usuarios a recibir los 5,5 millones de usuarios que venían del grupo SaludCoop.

También hay un hallazgo de la CGR, y es que se destinaron recursos de la UPC (Unidad por Capitación), que se destinaron a otros rubros como compra de equipos de cómputos, pago de multas, etc. Estamos aclarando todos esos temas. Lo importante aquí es que como esto fue una transición obviamente la operación administrativa crece por tres, porque nos triplicaron el número de usuarios y hubo que adecuar oficinas, puestos de trabajo, oficinas de cómputo, etc.  

- Según la CGR, Cafesalud pierden 13 mil millones de pesos semanales. ¿Es cierto?

Recuerde que en 2015 salió una norma financiera que nos hablaba de déficit patrimonial y márgenes de insolvencia y a todas las EPS nos tocó revelar esas cifras. Para Cafesalud eran 650 mil millones de pesos, que divididos dan los 13 mil millones que habla la CGR.

Eso no quiere decir que Cafesalud no tenga problemas, de hecho Cafesalud desde 2011 venía presentando pérdidas de 80 mil millones de pesos por año, que se han venido manteniendo y hace que tengamos una deuda acumulada que termina en una de prioridades por las que se puso en venta a SaludCoop.

Hoy, con mayor razón, el plan final de recuperación final de Cafesalud tiene que terminar, sí o sí, con la venta de Cafesalud.

- ¿En qué estado se encuentra este proceso?

Hemos venido ejecutando el cronograma que depende de la liquidación de SaludCoop. Según ese cronograma, hace quince días debieron presentarse los sobres con las ofertas; durante toda la semana pasada se miró que todas esas empresas cumplieran con los requisitos de ley; el jueves de la semana pasada salió una resolución de la liquidación donde dice que 90 % de los oferentes cumplió los términos y podrán entrar al cuarto de datos, que se abre hoy lunes, y tendrán más o menos entre 20 y 25 días para ver la cifras. Luego, esperamos que para finales de marzo o primeros de abril esté definido cuál es el operador que hizo la mejor oferta y se pueda quedar con Cafesalud.

- ¿Para garantizar la mejor prestación de servicio a los usuarios de Cafesalud, la mejor alternativa era la venta de la empresa?

Sin duda. Yo creo que sí porque esto viene arrastrando una historia, con todo lo que ha pasado hoy se requiere de capital fresco, un sistema de información moderno y adecuado a las condiciones actuales, requiere una planta de personal armónica y todo eso demanda unas inversiones que con la operación del día a día de hoy, con los dineros que tenemos y con las deudas que tenemos acumuladas no podemos sustentarla. Esto requiere un nuevo modelo de Gobierno corporativo, entonces sí o sí, el Plan A es una buena venta, y el Plan B la mejor venta posible.

(Luis Guillermo Vélez Atehortúa, presidente de Cafesalud)

La puja para la compra

Al cierre del plazo fijado para recibir ofertas en el proceso por la venta de Cafesalud, mostró que se recibieron en total 22 sobres sellados para participar en la puja para adquirir la EPS, así como la empresa Esimed, encargada de manejar la red de hospitales de la entidad.

De acuerdo con las normas, existe la posibilidad de que los interesados puedan ofertar por una u otra empresa, por la dos al tiempo, o por una parte de alguna de ellas.

Este lunes se abrió el cuarto de datos para los oferentes, quienes tendrán hasta el 10 de marzo de este año para resolver dudas, y se espera que entre el 21 y 29 del mes se reciban ofertas vinculantes.

El proceso final debe terminar el 11 de abril de 2017, cuando se conozca quién se quedó con el negocio de atender a 6,5 millones de usuarios de Cafesalud.

Entre los más opcionados, extraoficialmente se ha mencionado al Grupo Sanitas (Caja de Compensación Compensar), al grupo inglés Bupa y al grupo River Salud de España.